Spis treści
Nadużycia w gabinecie najczęściej dotyczą czterech miejsc: kasy (płatności niewpisane do programu), rabatów (udzielanych bez zgody), materiałów (zużycie wyższe niż wynika z zabiegów) i faktur (podwójne faktury, zmieniony numer konta dostawcy). Na każde z nich jest prosta kontrola. Przykład: dodatkowy rabat 150 zł na koronie zabiera z tego, co zostaje w gabinecie, 88,35 zł; przy dziesięciu takich koronach w miesiącu to 10 602 zł rocznie.
Błąd czy nadużycie
Zanim zaczniesz szukać nadużyć, warto przyjąć jedną zasadę: kontrola dotyczy procesu, nie ludzi. Różnica w kasie to najczęściej źle wpisana płatność, pomylony pacjent albo zwrot zaksięgowany dzień później. Kontrole opisane niżej łapią przede wszystkim takie pomyłki — i dlatego zespół szybko uznaje je za normalną część pracy, a nie za oznakę braku zaufania.
Te same kontrole sprawiają, że nadużycie jest trudne i szybko widoczne. To najlepsza ochrona dla uczciwych pracowników: gdy każda różnica jest wyjaśniana od razu, nikt nie musi się tłumaczyć po miesiącach.
Gdzie najczęściej powstają straty
| Obszar | Co może się dziać | Kontrola |
|---|---|---|
| Kasa | Płatność gotówką niewpisana do programu, wizyta usunięta z grafiku po zapłacie | Codzienne uzgodnienie kasy |
| Rabaty | Rabaty bez zgody, „dla znajomych”, wpisywane po zapłacie | Raport rabatów według osoby |
| Materiały | Zużycie wyższe, niż wynika z liczby zabiegów | Porównanie zużycia z zabiegami |
| Faktury | Ta sama faktura zapłacona dwa razy, zmieniony numer konta | Sprawdzanie przed przelewem |
| Prowizje | Prowizja od zawyżonej podstawy, prace policzone podwójnie | Rozliczenie prowizji z listy prac |
Kontrola 1: codzienne uzgodnienie kasy
Na koniec każdego dnia porównuje się trzy listy: wizyty z grafiku, płatności wpisane do programu i pieniądze, które naprawdę wpłynęły (terminal i gotówka w kasie).
| Pozycja | Wartość |
|---|---|
| Wizyty w grafiku | 18 |
| Wizyty odwołane | 2 |
| Wizyty odbyte | 16 |
| Wizyty z płatnością w programie | 15 |
| Płatności w programie | 9 850 zł |
| Terminal | 7 300 zł |
| Gotówka w kasie | 2 150 zł |
| Różnica do wyjaśnienia | 400 zł i jedna wizyta bez płatności |
Wyjaśnienie zwykle jest proste: wizyta bez płatności to pacjent w trakcie leczenia płatnego po etapach, a 400 zł to przelew, który dotrze jutro. Ważne, żeby różnicę wyjaśnić tego samego dnia, kiedy wszyscy jeszcze pamiętają, co się działo. Po tygodniu nie da się już odtworzyć, skąd się wzięła.
Uzgodnienie kasy powinna robić inna osoba niż ta, która przyjmuje płatności — albo przynajmniej właściciel powinien je przeglądać. Ta sama osoba przyjmująca pieniądze i sprawdzająca swoją kasę to najsłabsze miejsce każdego systemu kontroli.
Kontrola 2: raport rabatów
Rabat zmniejsza kwotę od pacjenta, ale nie zmniejsza rachunku z laboratorium ani kosztu materiałów. Ile zabiera gabinetowi, zależy od umowy z lekarzem. W koronie z poradnika Marża zabiegu, z prowizją lekarza liczoną od kwoty po laboratorium:
| Pozycja | Rabat 150 zł | Rabat 300 zł | Różnica |
|---|---|---|---|
| Kwota od pacjenta | 2 750,00 zł | 2 600,00 zł | −150,00 zł |
| Prowizja lekarza | 852,00 zł | 792,00 zł | −60,00 zł |
| Opłata za terminal | 30,25 zł | 28,60 zł | −1,65 zł |
| Zostaje w gabinecie | 997,75 zł | 909,40 zł | −88,35 zł |
Każde dodatkowe 150 zł rabatu zabiera gabinetowi 88,35 zł, lekarzowi 60 zł, a 1,65 zł to mniejsza opłata za terminal. Dziesięć takich koron w miesiącu to 883,50 zł mniej w gabinecie, czyli 10 602 zł rocznie.
Kontrola jest prosta: raz w miesiącu raport wszystkich rabatów według osoby, która je wpisała, z zasadą, kto może udzielić rabatu i do jakiej kwoty. Rabaty wpisane po zapłacie albo wyraźnie częstsze u jednej osoby wymagają wyjaśnienia.
Kalkulator marży zabieguWpisz rabat i umowę z lekarzem — zobaczysz, ile rabatu ponosi gabinet, a ile lekarz.Kontrola 3: zużycie materiałów a liczba zabiegów
Materiały znikają z magazynku z trzech powodów: zużycie przy pacjencie, przeterminowanie i wszystko inne. Pierwsze dwa da się policzyć.
Spodziewane zużycie = liczba zabiegów × zużycie na jeden zabieg (własna norma gabinetu z poprzednich miesięcy)
Różnica = faktyczne zużycie − spodziewane zużycie
Przykład: gabinet wykonał w miesiącu 120 wypełnień. Z poprzednich kwartałów wie, że zużywa średnio 0,2 strzykawki kompozytu na wypełnienie, więc spodziewa się 24 strzykawek. Z magazynku ubyło 36. Różnica to 12 strzykawek, czyli przy cenie 140 zł za strzykawkę 1 680 zł w jednym miesiącu.
Taka różnica nie musi oznaczać nadużycia — może to być zmiana techniki pracy nowego lekarza albo materiał, który się zepsuł. Ale bez tego rachunku nikt by jej nie zauważył. Jak prowadzić magazynek, żeby takie porównanie było możliwe, pokazuje poradnik Materiały i zapasy.
Kontrola 4: faktury i przelewy
- Faktura płacona tylko raz. Przed przelewem sprawdź, czy faktura o tym numerze od tego dostawcy nie została już zapłacona.
- Numer konta potwierdzony telefonicznie. Gdy dostawca „zmienia numer konta” mailem, zadzwoń do niego na znany wcześniej numer telefonu, a nie na ten podany w wiadomości.
- Dwie osoby przy przelewie. Jedna przygotowuje przelewy, druga je zatwierdza.
- Faktury przypisane do prac. Faktura z laboratorium za pracę, której nie ma w grafiku, to sygnał do wyjaśnienia. Faktury w formacie KSeF łatwiej porównać z listą prac — zobacz poradnik KSeF w gabinecie.
Prowizje: rozliczenie z listy prac
Prowizja lekarza jest liczona od listy prac z danego miesiąca. Ta lista powinna pochodzić z programu gabinetowego, a nie z zestawienia przygotowanego ręcznie. Przy rozliczeniu warto sprawdzić, czy ta sama praca nie występuje dwa razy (na przykład korona rozpisana na dwie wizyty) i czy podstawa prowizji jest taka, jak w umowie. Różne podstawy i ich skutki opisuje poradnik Prowizja lekarza dentysty, a pozycje miesięcznej wypłaty — Rozliczenie lekarza dentysty za miesiąc.
Najczęstsze błędy
- Kontrola tylko „gdy coś jest nie tak”. Wtedy jest już za późno, a kontrola wygląda jak oskarżenie.
- Jedna osoba od początku do końca. Przyjmuje płatności, wpisuje rabaty i sama sprawdza kasę.
- Brak zasad rabatów. Bez ustalonych limitów nie da się odróżnić rabatu uzgodnionego od nadużycia.
- Brak spisu z natury. Bez stanu magazynku nie da się porównać zużycia z zabiegami.
- Przelew na numer konta z maila. Najprostszy sposób, żeby zapłacić komuś, kto nie jest dostawcą.
Jak wykryć nadużycia finansowe w gabinecie stomatologicznym?
Najprościej przez cztery stałe kontrole: codzienne uzgodnienie kasy, miesięczny raport rabatów według osoby, porównanie zużycia materiałów z liczbą zabiegów i sprawdzanie faktur przed przelewem.
Ile kosztuje gabinet rabat udzielony bez zgody?
Zależy od umowy z lekarzem. W przykładzie korony z prowizją liczoną od kwoty po laboratorium dodatkowe 150 zł rabatu zabiera gabinetowi 88,35 zł, a lekarzowi 60 zł.
Kto powinien uzgadniać kasę w gabinecie?
Najlepiej inna osoba niż ta, która przyjmuje płatności, albo właściciel przeglądający uzgodnienie każdego dnia. Różnice trzeba wyjaśniać tego samego dnia.
Czy każda różnica w kasie oznacza nadużycie?
Nie. Większość różnic to pomyłki: źle wpisana płatność, przelew, który jeszcze nie dotarł, zwrot zaksięgowany później. Kontrola służy temu, żeby każdą różnicę wyjaśnić od razu.
Zobacz też
- Kalkulator marży zabieguIle rabat zabiera gabinetowi, a ile lekarzowi.
- Załóż konto w DentMarginRabaty, należności i koszty prac w jednym miejscu.
- Rentowność gabinetu stomatologicznegoPrzewodnik: jak obliczyć i zwiększyć rentowność — wszystkie części rachunku w jednym miejscu.
- Koszt godziny fotelaTo najważniejsza liczba w finansach gabinetu i najczęściej liczona źle. Ten sam gabinet ma 110 zł albo 157 zł…
- Marża zabiegu stomatologicznegoCena w cenniku nie mówi, ile zostaje w gabinecie. Higienizacja zostawia 48% ceny, a zarabia 224 zł na godzinę…
- Prowizja lekarza dentystyStawka procentowa to tylko połowa umowy. Ta sama korona i ta sama stawka 40% zostawiają w gabinecie 690 zł…
- Cennik gabinetuCennik skopiowany z gabinetu obok przenosi cudze koszty do Twojego rachunku. Z każdej złotówki podwyżki ceny…